Christoph
Zott

Professor de Iniciativa Emprendedora

Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial

• Ph.D., Commerce and Business Administration, University of British Columbia
• Diplom-Wirtschaftsingenieur, Technische Universität Karlsruhe
• DEA, Génie Industriel, Institut National Polytechnique de Grenoble

Christoph Zott es profesor ordinario del departamento de Iniciativa Emprendedora y titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial. El profesor Zott es ingeniero industrial por el Karlsruhe Institute of Technology (Alemania) y el Institut National Polytechnique de Grenoble (Francia). Obtuvo su Ph.D. en comercio y dirección de empresas por la Universidad de British Columbia (Canadá). Actualmente, su investigación se centra en el diseño de modelos de negocio y la innovación, renovación corporativa, estrategia y liderazgo empresarial, emprendimiento social y la creación de nuevas empresas.

El profesor Zott ha publicado sobre estas cuestiones en Academy of Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of Business Venturing, MIT Sloan Management Review, Organization Science, Strategic Entrepreneurship Journal y Strategic Management Journal, así como en otros libros y publicaciones de investigación. Es coeditor del Strategic Entrepreneurship Journal y miembro del consejo editorial del Strategic Management Journal. El profesor Zott también fue presidente electo de la División de Dirección Estratégica de la Academy of Management, mayor organización de académicos de dirección de empresas del mundo, y es miembro electo de la Strategic Management Society.

El profesor Zott imparte cursos de iniciativa emprendedora, innovación de modelos de negocio y capital privado en el MBA, EMBA y en los programas de formación para directivos. Asimismo, es asesor de empresas en crecimiento, empresas sociales, así como para grandes empresas interesadas en la renovación y el desarrollo corporativo a través de la iniciativa empresarial y la innovación en el modelo de negocio.

Áreas de interés.

• Análisis, diseño e innovación del modelo de negocio
• Iniciativa emprendedora en empresas establecidas
• Liderazgo y estrategia empresarial
• Identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio
• Emprendimiento social
• Capital de inversión y capital de riesgo

Publicaciones

Artículos en journal con referee

BOCKEN, N., HEIDENREICH, S., SPIETH, P., TUCCI, C., ZOTT, C. (2025). Innovating for impact. Harnessing business model innovation to tackle grand challenges. Strategic Entrepreneurship Journal, 19 (4), 665-681. doi:10.1002/sej.70010. SERGEEVA, A., ZOTT, C. (2025). How founders' values enable business model innovation in new ventures. The case of Magnum Photos. Strategic Management Journal, 46 (10), 2492-2534. doi:10.1002/smj.3727. SNIHUR, Y., ZOTT, C., KISS, A. N. (2025). Incumbent response to business model innovation. The role of opportunity framing. Strategic Entrepreneurship Journal, 19 (2), 225-255. doi:10.1002/sej.1534.

Documentos de investigación

ZOTT, C., FRANKENBERGER, K., STAM, W. (2025). Resource management for business model innovation in incumbent firms. Strategic Management Journal. MANIT, R., ZOTT, C. (2010). Business model innovation: Creating value in times of change (DI-870-E). ZOTT, C., HUY, Q. (2010). The affective roots of resource heterogeneity: How founders' emotion regulation helps create social resources in startups (DI-871-E).

Proceedings

SNIHUR, Y., ZOTT, C., KISS, A. N. (2022). Incumbent response to disruptive business model innovation and CEO opportunity framing. Annual Meeting Proceedings: Seattle 2022. Academy of Management. FRANKENBERGER, K., ZOTT, C., STAM, W. (2022). Pioneering resource bundling for business model innovation. Annual Meeting Proceedings: Seattle 2022. Seattle: Academy of Management Proceedings. FRANKENBERGER, K., ZOTT, C. (2018). The role of differentiation, integration, and governance in developing innovative business models. Academy of Management Proceedings.

Libros

AMIT, R., ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy. Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. Chichester: John Wiley & Sons.

Capítulos de libros

ZOTT, C., AMIT, R., GIESSEN, E. (2024). Business model innovation capability. A game changer for sustaining a firm's edge. In Aagard, A. (Eds.), Business model innovation - Game changers and contemporary issues. London: Palgrave Macmillan. AMIT, R., ZOTT, C. (2021). Business model innovation strategy. In Duhaime, Irene M. ,Hitt, Michael A., Lyles, Marjorie A. (Eds.), Strategic Management: State of the Field and Its Future (pp. 679–698). Oxford: Oxford University Press. AMIT, R., HAN, X., ZOTT, C. (2019). Collaboration in business model innovation. In Reuer, Jeffrey J., Matusik, Sharon F., Jones, Jessica (Eds.), The Oxford Handbook of Entrepreneurship and Collaboration (pp. 568–586). Oxford: Oxford University Press.

Artículos sin referee

ZOTT, C., RAES, A. (2024). Busting the myths. IESE Business School Insight (166). ZOTT, C. (2016). How to Innovate in Business Models. Changing The Way The Company Does Business. IESE Alumni Magazine (140), pp. 24 - 27. ZOTT, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio?. Cambiando el modo de operar de las empresas. IESE Revista de Antiguos Alumnos (140), pp. 28 - 31.

Casos

KOWALEWSKI, A.-S., SNIHUR, Y., ZOTT, C. (2026). Inditech: Prototyping a new in-clinic diagnostics business model. IESE, E-274-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (A): Dynamizing a Sleepy Industry. IESE, E-208-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (C): Normal Crisis or Sudden Death? IESE, E-210-E.

Contribuciones en otros medios

ZOTT, C. (2024). What business model designers can learn from lean startups — and vice versa. IESE Insight. ZOTT, C. (2020). In Times Of Crisis, Innovating Your Business Model Can Be A Lifeline. Here Is How To Do It Right. Forbes. ZOTT, C. (2020). Why Business Model Innovation Could Be The Key To Getting Better Results. Forbes.